¿Cómo influyen los altos directivos en las prácticas de RSC? Análisis del efecto mediador del papel percibido de la ética y la responsabilidad social

Abstract

[ES] Partiendo del enfoque Agencia-Stewardship, este trabajo trata de estudiar la importancia de los altos directivos para la implantación de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC). En concreto, se propone que el perfil directivo se relaciona con las prácticas de RSC, y que dicha relación está mediada por la relevancia concedida a la ética y la responsabilidad social en la actividad empresarial. Tras un análisis de mediación a partir de las encuestas realizadas a 149 directivos en España, los resultados muestran que los directivos descritos como servidores, frente a los agentes, tienden a asignar más importancia a la ética y la responsabilidad social y a promover la implantación de prácticas de RSC. Asimismo, los resultados apoyan la existencia del efecto mediador sugerido. Este trabajo avanza en la investigación existente acerca del papel de los altos directivos como determinantes de la RSC y abre nuevos caminos para abordar esta cuestión de forma empírica.

[EN] Based on the Agency-Stewardship approach, this work focuses on the importance of senior managers for the implementation of Corporate Social Responsibility (CSR). Specifically, it proposes that the management profile is related to CSR practices, and that this relationship is mediated by the importance given to ethics and social responsibility in business. After an analysis of mediation from surveys of 149 managers in Spain, the results show that executives described as servants, compared to the agents tend to be more concerned with ethics and social responsibility and promote the implementation of practices CSR. The results also support the existence of the mediating effect suggested. This paper advances the existing research on the role of senior management as determinants of CSR and opens new avenues to address this issue empirically.