Condiciones para una gestión estratégica de recursos humanos

Abstract

[ES]La década de los años noventa supone la incorporación del punto de vista estratégico en la gestión de recursos humanos. Frente a esta nueva perspectiva las prácticas tradicionales de gestión de recursos humanos deben efectuar una profunda transformación de cara a convertirse en una fuente de ventaja competitiva sostenible para la empresa. Los métodos, las herramientas utilizadas hasta ahora para la gestión de recursos humanos se revelan obsoletas y sin impacto relevante sobre el desempeño organizacional; la gestión estratégica de recursos humanos debe ir más allá de la simple adaptación de las prácticas de gestión de recursos humanos a la estrategia de la empresa. En el presente trabajo se analizan los elementos y evolución de la perspectiva estratégica en la gestión de recursos humanos. Se plantea la necesidad de aproximar y sintetizar la gestión de recursos humanos y la dirección estratégica. En este sentido, la teoría de los recursos y capacidades se presenta como un marco integrador que aporta, no sólo un soporte conceptual para evaluar y explicar el impacto de la gestión de recursos humanos sobre el desempeño organizacional, sino también la vía para incorporar el amplio cuerpo de conocimientos de la psicología del trabajo y de las organizaciones en la gestión empresarial.

[EN]The decade of the years ninety supposes the incorporation of the strategic perspective in the human resources management. In front of this new perspective the traditional practices of human resources management should make a deep transformation of expensive to become a source of sustainable competitive advantage for the company. The methods, the utilized tools up to now for the human resources mangement are revealed obsolete and whitout relevant impacto on the organizational performance; the strategic human resources mangement should go beyond the simple adaptation of the practices of human resources management to the strategy of the company. In this paper are analyzed the elements and evolution of the strategic perspective in the human resources management. Is established the necessity of to approach and to synthesize the human resources management and strategic management. In this sense, the theory of the resources and capacities it presented as an integrative framework that contributes, not only a conceptual support to evaluate and to explain the impact of human resources management on the organizational performance, but also the via incorporanting the knowledge of the work and organizational psychology in the management.