Technological strategic alliances: formation under the real options approach

Abstract

[ES]La Alianza Estratégica Tecnológica (TSA) representa un importante mecanismo competitivo para las empresas, y se puede considerar como una opción real en el futuro de las oportunidades tecnológicas. El objetivo es analizar, en virtud de un razonamiento opciones reales, cómo deben las empresas decidir entre las CST o sobre la adopción de estrategias alternativas tecnológicas en un solo paso. Utilizando un panel de 29.376 observaciones de 4050 las empresas manufactureras que operan en España - que abarca el período 1998-2005 -, se encontró que a una mayor capacidad de absorción de la empresa, mayor será el grado de riesgo tecnológico, siendo más probable que la empresa forme un TSA en lugar de adoptar otras estrategias tecnológicas. Los resultados también muestran que cuanto mayor es el riesgo de suscripción preferente por los rivales y el coste de oportunidades asociados con la formación TSA, hay menos posibilidades de que la empresa concierte un TSA.

[EN]Strategic Technology Alliance (TSA) is an important competitive mechanism for enterprises, and can be considered as a real option in the future of technological opportunities. The objective is to analyze, under a real options reasoning, how should companies decide between the CST or the adoption of alternative strategies in a single technological step. Using a panel of 29 376 observations of 4050 manufacturing firms operating in Spain - which covers the period from 1998 to 2005 - found that a higher absorption capacity of the company, the greater the degree of technological risk, being more likely to TSA to form a company instead of taking other technology strategies. The results also show that the greater the risk of pre-emption by rivals and the cost of training opportunities associated with TSA, there are fewer opportunities for the firm to a TSA