Strategic moves and organizational survival in turbulent environments: the case of spanish banks (1983-1997)

Abstract

[EN]The main purpose of this paper is to examine the effect of ‘strategic moves’ (or strategic change) on the likelihood of organizational survival in a population of firms which has undergone radical transformations in its environment. To this end, we propose and test two competitive hypotheses which are the result of two other theoretical perspectives about the consequences of strategic change: the adaptation view (classic strategic management and dynamic capabilities) and the ecological approach. While from the former, in general, it is assumed that strategic change has a positive effect on the likelihood of organizational survival, from the ecological approach, it is frequently argued that attempts at reorganization in general and strategic change in particular tend to be associated with an increase in the likelihood of organizational extinction. The sample used to test the two proposed hypotheses is the Spanish bank population over the period 1983-1997. The results confirm the positive and significant effect of strategic moves (or strategic change) on the likelihood of organizational survival, in line with the conclusions of the adaptive perspective and other empirical research carried out in different settings. This paper introduces two important methodological innovations: (a) the definition and measurement of ‘strategic moves’ (or strategic change) by using a new cluster algorithm, the MCLUST; and (b) the control of the non-observable heterogeneity using panel data models for ‘probit’ regression.

[ES]El objetivo principal de este trabajo es examinar el efecto de "movimientos estratégicos" (o cambio estratégico) sobre la probabilidad de supervivencia de la organización en una población de empresas que ha experimentado transformaciones radicales en su entorno. Con este fin, proponemos y probar dos hipótesis de competencia que son el resultado de dos perspectivas teóricas otros sobre las consecuencias del cambio estratégico: el punto de vista de adaptación (gestión estratégica clásica y capacidades dinámicas) y el enfoque ecológico. Si bien desde la primera, en general, se asume que el cambio estratégico tiene un efecto positivo sobre la probabilidad de supervivencia de la organización, desde el enfoque ecológico, con frecuencia se argumenta que los intentos de reorganización en general y al cambio estratégico, en particular, tienden a estar asociados con un aumento del riesgo de desaparición. La muestra utilizada para poner a prueba las dos hipótesis planteadas es la población banco español en el período 1983-1997. Los resultados confirman el efecto positivo y significativo de movimientos estratégicos (o cambio estratégico) sobre la probabilidad de supervivencia de la organización, de acuerdo con las conclusiones de las perspectivas de adaptación y de otras investigaciones empíricas llevadas a cabo en diferentes entornos. Este artículo presenta dos importantes innovaciones metodológicas: (a) se mueve a la definición y la medición de "estratégicas" (o cambio estratégico) utilizando el algoritmo de agrupamiento MCLUST, y (b) el control de la heterogeneidad no observable utilizando datos de panel modelos para "probit" de regresión.