Innovation dynamics in multipartneralliance teams: a focus on human resource management fit

Abstract

[ES]Se estudian las dinámicas de innovación en equipos con múltiples alianza-(equipos de MA), un tipo particularmente complejo de equipos. MA equipos, son equipos temporales del proyecto integrado por miembros de los diferentes socios que se encargan de lograr la innovación. En particular, se centran en las posibles contribuciones de la gestión de recursos humanos (HRM) que tienen en la creación de un clima adecuado en un equipo de MA para la innovación. Nos dirigimos a la necesidad de reconceptualizar la noción de ajuste de gestión de recursos humanos desde una visión integral, que ofrece una nueva conceptualización de múltiples niveles. En el socio de nivel, que incluyen las dos dimensiones tradicionales de gestión de recursos humanos aptos (ajuste vertical y forma horizontal); en la alianza a nivel, se incluye una nueva dimensión ("ajuste relacional»). Nuestro argumentos nos permiten concluir que el poder de la adecuación de la gestión de recursos humanos en el socio-nivel es armado y / o debilitado en función de los efectos sinérgicos de la combinación de los conjuntos de los socios de las prácticas de gestión de recursos humanos específicos de alianzas para un determinado equipo de MA, sugiriendo algunas direcciones sobre la futura labor.

[EN]We explore the innovation dynamics in multipartner-alliance teams (MA teams), a particularly complex type of teams. MA teams are temporary project teams composed of members from different partners and are in charge of attaining innovation. In particular, we focus on the potential contributions of human resource management (HRM) fit on the creation of a proper MA team climate for innovation. We address the necessity of reconceptualizing the notion of HRM fit from a holistic view, offering a new multi-level conceptualization. At the partner-level, we include the two traditional dimensions of HRM fit (vertical fit and horizontal fit); at the alliance-level, we include a new dimension (‘relational fit’). Our arguments allow us to conclude that the power of the HRM fit at the partner-level is reinforced/undermined depending on the synergistic effects of the combination of the partners’ sets of alliance-specific HRM practices for a particular MA team. Some directions for further work are suggested.