2026-09-06T21:14:27Zhttps://gredos.usal.es/oai/request

oai:gredos.usal.es:10366/1698092026-02-17T01:01:34Zcom_10366_156318com_10366_4512com_10366_3823col_10366_156319

Gallego Álvarez, Isabel Pucheta Martínez, María Consuelo 2026-02-16T08:30:30Z 2026-02-16T08:30:30Z 2022 Gallego- Alvarez, I., & Pucheta- Martínez, M. C. (2022). Board competences and CSR reporting: the moderating role of CEO power. Revista de Contabilidad Spanish Accounting Review 25 (2) 282-301 1138-4891 http://hdl.handle.net/10366/169809 10.6018/RCSAR.431221 1988-4672 [EN]Studies addressing the impact of board capabilities on CSR reporting are scarce. The aim of this research is to provide further evidence of the impact that certain board capabilities, such as board specific skills, board tenure and board cultural diversity have on CSR disclosure. Additionally, the moderating impact of CEO power on the association between these three board competences and CSR reporting is examined. The paper draws on resource dependence theory and agency theory, which are highly relevant in analysing how board competence influences CSR disclosure. The findings show that board specific skills, board tenure and board cultural diversity have a positive effect on the disclosure of CSR information. Moreover, our evidence also shows that CEOs with greater power can negatively moderate the positive effect of the three board competences considered on CSR reporting.[ES]Los estudios que abordan el impacto de las capacidades del consejo de administración en la información sobre RSE son escasos. El objetivo de esta investigación es proporcionar más pruebas del impacto que tienen ciertas capacidades del consejo de administración en la divulgación de la RSC, como son las habilidades específicas del consejo, la permanencia en el cargo y la diversidad cultural del consejo. Además, se examina el impacto moderador del poder del CEO en la asociación entre estas tres competencias del consejo y la información sobre RSC. El artículo se basa en la teoría de la dependencia de los recursos y en la teoría de la agencia, que son muy pertinentes para analizar cómo las competencias del consejo de administración influyen en la divulgación de la RSE. Los resultados muestran que las competencias específicas del consejo, la permanencia en el cargo y la diversidad cultural del consejo tienen un efecto positivo en la divulgación de información sobre RSE. Además, nuestros datos también muestran que los consejeros delegados con mayor poder pueden moderar negativamente el efecto positivo de las tres competencias del consejo consideradas sobre la información de RSC. The authors acknowledge financial support from the Spanish Ministry of Economy, Industry and Competitiveness for the research project ECO 2017-82259-R, from the University Jaume I for the research project UJI-B2018-15, from the Junta de Castilla y León and the European Regional Development Fund (Grant CLU-2019-03) for the financial support to the Research Unit of Excellence “Economic Management for Sustainability” (GECOS). eng ASEPUC. Universidad de Murcia Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ info:eu-repo/semantics/openAccess Board specific skills Board tenure Board culture diversity CSR disclosure CEO power Habilidades específicas del consejo Permanencia en el consejo Diversidad de la cultura del consejo Divulgación de la RSE Poder del CEO 5303.02 Riqueza Nacional y Balance de Situación Board competences and CSR reporting: the moderating role of CEO power Las competencias del consejo de administración y los informes de RSC: el papel moderador del poder del CEO info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion https://www.doi.org/10.6018/rcsar.431221 ECO 2017-82259-R Grant CLU-2019-03 UJI-B2018-15 Revista de Contabilidad - Spanish Accounting Review 25 2 282 301