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oai:gredos.usal.es:10366/687762025-04-30T19:52:00Zcom_10366_4201com_10366_4200com_10366_3946com_10366_3823col_10366_4203

Trevilla Cantero, Celina Martín Cruz, Natalia Martín Pérez, Víctor 2010-01-25T13:28:18Z 2010-01-25T13:28:18Z 2007 Trevilla Cantero, C., Martín Cruz, N., y Martín Pérez, V. (2007). El papel de la motivación intrínseca sobre la transmisión de conocimiento y su efecto sobre la eficiencia: el caso de una organización sin fines de lucro."Nuevas Tendencias en Dirección de Empresas", 05/07.Consultado el 26 de enero de 2010, desde http://www.eco.uva.es/empresa/uploads/dt_05_07.pdf http://hdl.handle.net/10366/68776 Las entidades sin fines de lucro necesitan que sus trabajadores sean dinámicos en la transmisión de conocimiento para ser eficientes. La motivación intrínseca puede ayudar a la transmisión de conocimiento teniendo en cuenta que en este tipo de organizaciones se convierte en un complemento imprescindible de la motivación extrínseca. Los resultados de esta investigación, realizada sobre una entidad de acción social y tomando como unidad de análisis a sus trabajadores, muestran que la transmisión del conocimiento se potencia a través de la motivación intrínseca y tiene repercusiones sobre la eficiencia de la organización de forma coadyuvante con la motivación extrínseca. spa https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/ info:eu-repo/semantics/openAccess Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Unported Transmisión de conocimiento Motivación intrínseca Motivación extrínseca Eficiencia Entidades sin fines de lucro El papel de la motivación intrínseca sobre la transmisión de conocimiento y su efecto sobre la eficiencia: el caso de una organización sin fines de lucro info:eu-repo/semantics/workingPaper info:eu-repo/semantics/workingPaper