Los factores culturales y locales en los procesos de transferencia de tecnología en un programa de cooperación al desarrollo en la República Dominicana

Abstract

[ES]El presente estudio analiza los conceptos de sistema técnico y de lugar o espacio geográfico, a la luz de las prácticas que se siguen en el ámbito de los proyectos de desarrollo llevados a cabo en un programa de cooperación en la República Dominicana.

El objetivo de este análisis es mejorar la gestión por resultados de la cooperación brindando herramientas metodológicas que ayuden a precisar la opción técnica que se escoge, cuando se formula un proyecto en un lugar determinado y bajo unas restricciones específicas.

El programa de cooperación en cuestión, ejecutó trece proyectos en los sectores de agua y saneamiento, salud, formación técnica y agroproductivos entre los años 2002 y 2005. Este estudio siguió el devenir de los proyectos, conoció a los técnicos que tuvieron la responsabilidad de ponerlos en marcha, habló con los beneficiarios y constató los resultados que se obtuvieron una vez ejecutados.

Del trabajo se deduce que el paradigma administrativo de gestión basado en la matriz del marco lógico, MML, es insuficiente para diseñar y gestionar proyectos de cooperación al desarrollo y que las herramientas que se ofrecen favorecen una mejor aproximación de esa realidad que se pretende transformar.

[EN]This study analyzes technical system concepts, location or geographic areas while taking into account practices followed in the field of development projects carried out in a cooperation program of the Dominican Republic.

The objective of this analysis is for the cooperation to improve the management for results by providing methodological tools that help clarify the chosen technical option (when a project is formulated in a determined place under specific restrictions).

The cooperation program in question carried out thirteen projects in the water and sanitation, health, technical skill formation, and agro-productivity sectors between 2002 and 2005. This study followed the evolution of the projects, met the engineers who were responsible for setting the projects into motion, and it also addressed the beneficiaries and affirmed the results that were obtained once the project was implemented.

From this work, it can be inferred that the administrative management paradigm based on the logical framework matrix, LFM, is insufficient to design and manage development cooperation projects and that the tools, offered, favor a better approximation of the reality that it seeks to transform.