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Título
Estudio sobre Liderazgo Transformacional en un caso de reconversión industrial en Vizcaya
Autor(es)
Director(es)
Materia
Tesis y disertaciones académicas
Universidad de Salamanca (España)
Tesis Doctoral
Academic dissertations
Liderazgo transformacional
Liderazgo y cambio
Liderazgo
Satisfacción
Eficacia
Transformational leadership
Leadership and change
Leadership
Satisfaction
Effectiveness
Clasificación UNESCO
6114.12 Liderazgo
Fecha de publicación
2023
Resumen
[ES] El presente trabajo analiza el rol de liderazgo en una empresa industrial inmersa en un
proceso de transformación de cultural y de negocio en un contexto de cambio social
durante la década de 1980-1990 en el área industrial del Gran Bilbao (Vizcaya).
Concretamente, se estudia si en el líder de esta organización predominan los
comportamientos asociados a los factores de liderazgo transformacional basados en
Bass (1985). En una primera parte, se presenta una revisión teórica sobre el liderazgo
y, con mayor detalle, sobre los factores del liderazgo transformacional y transaccional
en la obra de Bass de 1985. En segundo lugar, se incluye una revisión de
investigaciones sobre la relación del liderazgo transformacional con la satisfacción y
eficacia. Finalmente, se presenta la investigación realizada en la que se analizan las
percepciones de los directivos y mandos intermedios sobre el presidente de esta
compañía. En esta se toman en cuenta las respuestas de 87 directivos de la empresa a
los que se aplicó a un cuestionario basado en Bass (1985). Las hipótesis planteadas son:
(H1) el líder estudiado mostrará comportamientos de factores de liderazgo
transformacional y estos tendrán más peso que los factores de liderazgo transaccional;
(H2) Los comportamientos asociados a factores de liderazgo transformacional serán
percibidos con más intensidad entre los seguidores más directos, que entre los más
alejados en la cadena de mando; ( H3) Los factores transformacionales correlacionarán
positivamente más que los transaccionales con la eficacia percibida; (H4) Los factores
transformacionales correlacionarán positivamente más que los transaccionales con la
satisfacción percibida. Los resultados confirman estas hipótesis. Por ello, se concluye
la importancia de estimular la investigación en este campo.
[EN] This work analyzes the role of leadership in an industrial company during a process of
cultural and business transformation in the context of social change in the 1980s in the
industrial area of Greater Bilbao (Vizcaya).
Specifically, it is studied whether the behaviors associated with transformational
leadership factors based on Bass (1985) predominate in the leader of this organization.
In the first part, a theoretical review of leadership is presented and, in greater detail, on
the factors of transformational and transactional leadership in the work of Bass from
1985. Secondly, a review of research on the leadership relationship is included.
transformational with satisfaction and effectiveness. Finally, the research carried out in
which the perceptions of managers and middle managers about the president of this
company are analyzed. This takes into account the responses of 87 company managers
who were applied to a questionnaire based on Bass (1985). The hypotheses proposed
are: (H1) The leader studied will show behaviors of transformational leadership factors
and these will have more weight than the transactional leadership factors; (H2) The
behaviors associated with transformational leadership factors will be perceived with
more intensity among the most direct followers, than among those furthest away in the
chain of command; (H3) Transformational factors will positively correlate more than
transactional ones with perceived efficacy; (H4) The transformational factors will
positively correlate more than the transactional ones with the perceived satisfaction.
The results confirm these hypotheses. Therefore, is important to continue stimulating
research in this field.
URI
DOI
10.14201/gredos.157477
Colecciones