Estudio sobre Liderazgo Transformacional en un caso de reconversión industrial en Vizcaya

Abstract

[ES] El presente trabajo analiza el rol de liderazgo en una empresa industrial inmersa en un proceso de transformación de cultural y de negocio en un contexto de cambio social durante la década de 1980-1990 en el área industrial del Gran Bilbao (Vizcaya). Concretamente, se estudia si en el líder de esta organización predominan los comportamientos asociados a los factores de liderazgo transformacional basados en Bass (1985). En una primera parte, se presenta una revisión teórica sobre el liderazgo y, con mayor detalle, sobre los factores del liderazgo transformacional y transaccional en la obra de Bass de 1985. En segundo lugar, se incluye una revisión de investigaciones sobre la relación del liderazgo transformacional con la satisfacción y eficacia. Finalmente, se presenta la investigación realizada en la que se analizan las percepciones de los directivos y mandos intermedios sobre el presidente de esta compañía. En esta se toman en cuenta las respuestas de 87 directivos de la empresa a los que se aplicó a un cuestionario basado en Bass (1985). Las hipótesis planteadas son: (H1) el líder estudiado mostrará comportamientos de factores de liderazgo transformacional y estos tendrán más peso que los factores de liderazgo transaccional; (H2) Los comportamientos asociados a factores de liderazgo transformacional serán percibidos con más intensidad entre los seguidores más directos, que entre los más alejados en la cadena de mando; ( H3) Los factores transformacionales correlacionarán positivamente más que los transaccionales con la eficacia percibida; (H4) Los factores transformacionales correlacionarán positivamente más que los transaccionales con la satisfacción percibida. Los resultados confirman estas hipótesis. Por ello, se concluye la importancia de estimular la investigación en este campo. [EN] This work analyzes the role of leadership in an industrial company during a process of cultural and business transformation in the context of social change in the 1980s in the industrial area of Greater Bilbao (Vizcaya). Specifically, it is studied whether the behaviors associated with transformational leadership factors based on Bass (1985) predominate in the leader of this organization. In the first part, a theoretical review of leadership is presented and, in greater detail, on the factors of transformational and transactional leadership in the work of Bass from 1985. Secondly, a review of research on the leadership relationship is included. transformational with satisfaction and effectiveness. Finally, the research carried out in which the perceptions of managers and middle managers about the president of this company are analyzed. This takes into account the responses of 87 company managers who were applied to a questionnaire based on Bass (1985). The hypotheses proposed are: (H1) The leader studied will show behaviors of transformational leadership factors and these will have more weight than the transactional leadership factors; (H2) The behaviors associated with transformational leadership factors will be perceived with more intensity among the most direct followers, than among those furthest away in the chain of command; (H3) Transformational factors will positively correlate more than transactional ones with perceived efficacy; (H4) The transformational factors will positively correlate more than the transactional ones with the perceived satisfaction. The results confirm these hypotheses. Therefore, is important to continue stimulating research in this field.