Mutaciones orgánicas, adaptación y desinstitucionalización partidaria: el caso del Frente Sandinista de Liberación Nacional (FSLN), 1980-2006

Abstract

Después de haber liderado un proceso revolucionario en Nicaragua durante losaños ochenta y de haber perdido el poder en unas elecciones en 1990, el FSLN consiguió nuevamente el poder en unos comicios celebrados en noviembre de 2006. Para ello el FSLN tuvo que transformarse de una organización vanguardista y corporativa a otro tipo de organización partidaria. Esta mutación supuso para el FSLN enfrentar profundos cambios organizativos, simbólicos y estratégicos. La interpretación de estos cambios y del tipo de partido resultante (a la luz de la literatura del cambio organizativo en los partidos políticos) es el objetivo de este texto que parte de la hipótesis que el proceso de «adaptación» del FSLN ha supuesto una deriva personalista y desinstitucionalizadora de la organización partidaria.

After leading a revolutionary process in Nicaragua during the 1980s and losing power in the 1990 elections, the FSLN once again gained power through the elections of November 2006. In order to achieve this, the FSLN had to shed its vanguardista, corporative image. This entailed profound changes in its organisation, symbols and strategies. This article interprets these changes and the type of party created as a result of them (in light of the literature on organisational change within political parties). It argues that the FSLN s process of «adaptation» has made the party organisation more personalised and less institutionalised.