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dc.contributor.authorGonzález Fernández, Luis 
dc.date.accessioned2015-04-14T07:41:24Z
dc.date.available2015-04-14T07:41:24Z
dc.date.issued2002
dc.identifier.citationGonzález Fernández, L. (2002). Gestión del conocimiento y gestión de recursos humanos: una convergencia necesaria. Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones, 18, (2-3), 177-203.es_ES
dc.identifier.issn1576-5962
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10366/125397
dc.description.abstract[ES]El principal objetivo de este trabajo es examinar la necesaria convergencia entre la gestión del conocimiento y la gestión estratégica de recursos humanos. Se utiliza la visión de la empresa basada en los recursos, junto con otros apoyos teóricos, para resaltar los elementos básicos de la integración entre la gestión del conocimiento y la gestión estratégica de recursos humanos. Se discuten los conceptos de conocimiento, capital humano y sistema de gestión de recursos humanos como activos estratégicos que pueden convertirse en fuentes de ventaja competitiva para la empresa. Estos elementos poseen las características de los activos estratégicos: son raros, valiosos, inimitables e insustituibles. La conceptualización propuesta se utiliza para examinar el proceso dinámico que puede aportar una ventaja competitiva sostenible. En este artículo se discuten algunas de las implicaciones de la convergencia entre gestión del conocimiento y la gestión de recursos humanos en el marco de la teoría de los recursos y capacidades.es_ES
dc.description.abstract[EN]The aim of this paper is to examine the necessary convergence between knowledge management and strategic human resource management. The resource-based view of the firm is used, along with other theoretical sources, to outline the basic elements of an integration between knowledge management and strategic human resource management. Concepts of knowledge, human capital, and human resource system are discussed as strategic assets likely to become a source of sustainable competitive advantage for the company. These elements have characteristics of strategic resources: they are uncommon, valuable, inimitable and irreplaceable. The proposed conceptualization is used to examine how the process dynamics can provide a sustainable competitive advantage. This paper also discusses some of the implications of convergence between knowledge management and strategic human resource management within the framework of the resource-based theory of competitive advantage.
dc.format.extent40 p.
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.languageEspañol
dc.language.isospaes_ES
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Unported
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/
dc.subjectGestión del conocimientoes_ES
dc.subjectGestión estratégica de recursos humanoses_ES
dc.subjectTeoría de los recursos y capacidadeses_ES
dc.subjectCapital humanoes_ES
dc.subjectKnowledge managementes_ES
dc.subjectStrategic human resource managementes_ES
dc.subjectResource-based theoryes_ES
dc.subjectHuman capitales_ES
dc.titleGestión del conocimiento y gestión de recursos humanos: una convergencia necesariaes_ES
dc.title.alternativeKnowledge management and human resource management: a necessary convergencees_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articlees_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.subject.unesco6109 Psicología industriales_ES
dc.subject.unesco5311.04 Organización de recursos humanoses_ES
dc.subject.unesco6109.05 Comportamiento en la organizaciónes_ES
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess


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