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Titolo
The make-or-buy public strategy. The case of government delivery of international aid in Spain
Autor(es)
Soggetto
Make-or-buy decision
Transaction cost economics
Public outsourcing
Nongovernmental organizations
Externalización
Teoría de costes de transacción
Organizaciones no gubernamentales para el desarrollo
Clasificación UNESCO
53 Ciencias económicas
Fecha de publicación
2010-06
Editore
Universidad de Salamanca (España). Facultad de Economía y Empresa
Citación
Hermano Rebolledo, V.; Martín Cruz, N (2010). The make-or-buy public strategy. The case of government delivery of international aid in Spain. "Nuevas Tendencias en Dirección de Empresas", 01/10. Consultado el 10 de mayo de 2010, desde http://campus.usal.es/~empresa/09_master/pages/cifras/publicaciones2010.htm
Resumen
[ES]Este trabajo trata de responder a la pregunta referente a qué proyectos de cooperación al
desarrollo son externalizados por el ente público a través una organización no gubernamental
para el desarrollo (ONGD). Se emplea el marco teórico de la teoría de costes de transacción, y
en concreto las características transaccionales para analizar las razones que fundamentan la
externalización. Las decisiones tomadas por la Agencia española de Cooperación al
Desarrollo durante un periodo de cinco años son analizadas. Los resultados obtenidos
muestran que los proyectos de cooperación al desarrollo ejecutados como Subvenciones de
Estado presentan formulaciones más difusas y contingencias de mayor importancia que
aquellos ejecutados mediante subvenciones a ONGD lo cual puede implicar mayores niveles
de complejidad, incertidumbre y especificidad en sus activos. [EN]This paper seeks to answer the question of which international development projects are
outsourced from the public bureaucracies when the contractor is a non-profit organization
(NGO). The transaction cost economics framework is used to analyze the reasons underlying
the outsourcing decision by isolating the transactional characteristics. The make-or-buy
decisions made by the public agency in Spain for the international aid delivery projects during
five years are analyzed. The results achieved shows that the international aid delivery projects
developed as government subsidies present light formulation reports and more relevant
contingencies than those developed through an NGO. This fact could make us suspect that the
government subsidies are used to developed international aid delivery projects involving
higher levels of complexity, uncertainty and asset specificity.
Descrizione
Documento de Trabajo 01/10 perteneciente a la colección de documentos de trabajo "Nuevas Tendencias en Dirección de Empresas", dentro del Máster en Investigación en Economía y Empresa.
URI
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